文旅項目該如何開發(fā)（下）

一直以來，文旅綜合體項目多與地產(chǎn)結合。這類項目往往投資額巨大、建設周期長，且對內容運營整合要求極高。對于各方來說，如何規(guī)避投資風險，如何避免“借旅游之名，做地產(chǎn)之實”，如何在項目中裝入好的內容并加以創(chuàng)新形成差異化，是開發(fā)文旅綜合體項目面臨的一道難題。 來源：北京華漢旅（bj-hhlv 圖片來自Unsplash。

 一 投資運籌帷幄，決勝千里

文旅行業(yè)初期發(fā)展必須合理控制投資規(guī)模，利用持續(xù)創(chuàng)新升級和滾動投資來吸引重復消費和長效發(fā)展。初始投資過大，會造成投資回報率低。投入高、周期長、收益預期難是文旅項目的難點，所以首先要開發(fā)核心區(qū)，優(yōu)先樹立市場形象，各個分區(qū)獨立發(fā)展，分期建設。同時，必須在啟動時一炮而紅，并進行持續(xù)性經(jīng)營，才能吸引源源不斷的投資方。資本是把雙刃劍，文旅項目發(fā)展離不開資本，但又因文旅產(chǎn)業(yè)投資的平均回收周期較長等特點，要謹防資金鏈斷裂的危險。

 二 成本合理分配，適度控制

財務數(shù)據(jù)的計算、運營管理成本的準確預測、項目用地成本不確定、績效考核難以評判、客流及收益情況難以精準預測都將影響成本的合理分配。客觀、真實地構建計算/預測模型，不能為通過論證或數(shù)據(jù)好看而失真。更重要的是設置好政府、社會資本的風險、收益分配和調整機制，即使項目預測不準確，也不使項目參與方產(chǎn)生嚴重的利益失衡導致項目無法繼續(xù)。

 三 營銷有勢借勢，無勢造勢

任何優(yōu)秀的文旅項目都離不開出奇制勝的策劃：絕佳的創(chuàng)意、高效的執(zhí)行力以及利用時事熱點進行宣傳，以點帶面，高速放大。合理運用“網(wǎng)紅產(chǎn)品”發(fā)聲，所謂“網(wǎng)紅產(chǎn)品”就是體現(xiàn)項目品牌氣質、文化、價值且能吸引人的切入點，如前陣子火熱的“玻璃棧道”，就成功吸引各大主流媒體，甚至央視爭相報道，這樣擴散式的營銷方式是最成功的宣傳手段。

 四 整合資源整合，優(yōu)化配置

資源整合就是優(yōu)化資源配置，形成“1+1>2效應”。在全球一體化時代，具備資源整合能力才具有更強競爭力。在文化旅游的開發(fā)運營中，文化資源、社會資源、旅游資源、交通資源、土地資源、商業(yè)資源、人才資源等等，都是在整合中之后，才能生存、強大。

近年來，富華科技深耕于文化創(chuàng)意領域，立足當?shù)鼐皡^(qū)文化IP的挖掘與傳承,專注大型文旅項目開發(fā)，聚焦科技旅游、多媒體藝術，全面發(fā)揮科技+文化+創(chuàng)意的核心競爭力，圍繞紅色文旅類、人文歷史類、民俗文化類、研學教育類打造以文化旅游為核心的沉浸式互動體驗服務。其作為陜西文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一部分，一直以高品質內容發(fā)力，持續(xù)創(chuàng)新，從而得到市場的認可，并獲得客戶的一致贊許。目前公司開發(fā)的體感互動、全息劇場、飛翔影院、球幕影院、魔幻劇場、黑暗乘騎、黑暗騎乘、AR/VR游樂設備、六自由度軌道車體驗裝置、沉浸體驗多媒體實景劇等市幾大系列50多個產(chǎn)品已成功應用于遍及全國的300多個展覽展示場館和旅游景區(qū)的千余個展項。

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